幸福是奋斗出来的

事业是干出来的

○云尚·武汉国际时尚中心、复星外滩中心、恒隆广场、新世界K11艺术购物中心等一批重大产业项目相继落户竣工。

○汉正街·武汉中央服务区、汉水畔·企业总部集聚区、汉江湾·生态活力新城三大重点区域功能日益彰显。

○全区经济社会在遭遇疫情重创后迅速恢复，今年上半年，在全区上下的共同努力下，28项主要目标综合考核排名中心城区第3，其中6项指标进入全市前3……

发挥绩效考核指挥棒、助推器、风向标作用助推经济社会高质量发展看硚口考出干劲、干出实绩

恒隆广场

01

突出发展主题，强化工作统筹

用好“指挥棒”

健全体制机制

细化职责任务

创新方式方法

为全区经济社会

持续健康发展提供坚强有力保障

考评体系制度化

主动适应市级考评体系变化，探索形成“三个一”绩效管理模式↓↓↓

△“一个组织领导”，保留区考评工作领导小组议事协调机构，高效研究和解决绩效考评工作中的重大问题。

△“一个牵头部门”，一个专项目标明确一个牵头部门，区委组织部牵头抓总负责全区绩效管理综合考评和全面建设社会主义现代化国家专项目标考评，区委改革办、区委政法委和区委党建办负责统筹推进全面深化改革、全面依法治国和全面从严治党专项目标考评。

△“一套考评办法”，区考评工作领导小组与牵头部门对照年度考评办法齐抓共管，确保各项工作有序推进。

指标设置科学化

从市级、区级和责任单位三个层级分解绩效目标↓↓↓

△市级指标全面分解，对确需集中资源、部门协作的指标，按程序确定为专项指标全面下达各协作单位，上下联动、形成合力，确保市级目标圆满完成。

△区级目标量化分解，聚焦全区重点中心工作，按照“可量化、易考核”原则，梳理提炼作为区级绩效目标下达各责任单位，确保区委区政府重大决策部署落地落实。

△区直单位设置创新创优克难攻坚指标，营造在省市层面树品牌、创亮点的比拼氛围，鼓励街道差异化发展，自主申报特色目标，助推形成一批区域亮点。

跟踪落实闭环化

完善重点工作跟踪模式，形成“督办——落实——反馈”的闭环推进落实机制。

对市级重点指标、重大项目建设和民生保障项目等事关全区经济社会发展的目标任务开展季度督办和不定期实地调研，分析现状、形势和影响目标任务的关键因素，制定切实可行的工作安排，实时跟踪进展情况，确保圆满完成全年目标任务。

新世界K11艺术购物中心

02

突出动态考核，强化管理问效

当好“助推器”

依托“三个结合”

全面提升日常管理精细化程度

确保执行力贯穿绩效管理始终

“跟踪考核”与“比拼交流”相结合

依托“硚口综合考评网”，实行动态跟踪、精准监测，从及时性、准确性、完整性三个层面对各责任单位指标填报质量进行动态排名，鼓励各单位潜心研究指标进展、深入挖掘工作亮点、集中力量补齐短板。适时召开比拼交流会，通报各街道排名和完成情况，比进度、比效果，拼位次、拼干劲，营造拼抢氛围、加速工作推进。

“主动倒逼”与“综合研判”相结合

每月印发绩效目标专报，对未达时序进度指标进行“红灯”预警；每季向滞后指标责任单位及分管区领导印发“督办通知”和“预警通知”，层层传导压力，倒逼相关单位思破题之策、寻解题之法。

定期向区政府常务会和区委常委会汇报指标执行情况，找问题、寻对策、提建议，为下步工作精准部署提供决策参考。

“指标考核”与“考人考事”相结合

根据市级指标排名情况，对排名靠后责任单位“一把手”约谈，强化压力传导，倒逼责任落实。

制发《关于加强绩效考评结果运用建立干部工作专项调研评价机制的意见》，根据绩效目标完成情况，适时启动干部工作专项调研，针对性提出加强领导班子建设的意见建议，突出实干实事实绩实效，促进考人考事紧密结合。

云尚·武汉国际时尚中心

03

突出综合考评，强化结果运用

校准“风向标”

坚持共性与个性、

定性与定量、

内部考核与外部评价相结合

不断优化完善年终考评

提升考核评价公信力

联动考评更深化

严格实行“多考合一”，凸显市级考评结果在区内考评中的运用，引导职能部门以市级目标为导向，全面提升各项工作考评排位，激励争先创优，鼓励拼搏赶超。

持续引入难度系数评审和功效系数法，创新街道特色目标考评，以职能部门认定加专家评审组实地考察的方式，多角度、多维度对特色指标进行全方位评价。

综合评价更优化

坚持区领导评价与第三方评价相结合，拓宽群众评价渠道，切实把人民群众的获得感、幸福感、安全感作为考核评价的重要标准。

依托“硚口综合考评网”，引导社会公众参与评价，倒逼各单位改善服务质量、提高工作效能，把“外部压力”转化为提升绩效管理的“内生动力”。

落实双向考评制度，加大街道对区直部门考核评价权重，确保“自下而上”考评的有效性。

结果运用更强化

△将综合考评结果作为领导班子和领导干部年度考核的重要依据，按一定权重分别计入区管领导班子和党政正职年度考核得分。

△将绩效考评结果作为改进工作的重要依据，引导领导班子和干部对照考核结果总结经验、查找不足、制定措施、改进工作，不断提升领导能力和工作水平，在全区上下营造“有为更有位，吃苦更吃香”的工作氛围。

数说行动

上半年，调整区管领导班子和领导干部7批次83人次，选优配强“一把手”10人，5名优秀年轻干部被提拔重用到关键岗位、吃劲岗位和基层一线。

深化绩效考核

激发创效活力

营造比学赶超的良好氛围

形成争先创优的工作局面

助推硚口经济社会高质量发展

创造经得起实践、人民

和历史检验的新业绩